2019年4月8~9日，在昆明總部會議室召開了為其2日的2019年第一季度總結會。參會人員有昆明總公司各部門經理及各地州份公司經理、技術負責人和業務人員，總計25人。 

2019年4月8日，公司財務總監彭滿仙、麗江公司副經理施玉琨、保山分公司經理王景李、大理分公司技術負責人羅仕敏、總部技術咨詢中心趙香芬和字偉志、總部工程技術中心經理李夢田、普洱公司經理韓玉虎分別對公司第一季度財務狀況、麗江公司第一季度經營情況、保山分公司第一季度經營情況、大理分公司第一季度經營情況、總部技術咨詢中心第一季度項目情況、總部工程技術中心第一季度項目情況及下季度布局、普洱公司第一季度經營情況進行總結匯報，找出了目前的不足、需要克服的困難。公司總經理總結了我們在2019年第一季度就2019年1月公司全體會議所總結前五年公司發展過程中存在的問題進行的努力、目前重點推進工作存在的不足及解決方案。會議期間，大家就目前經營狀況、遇到的困難進行了討論，提出了許多良好的意見和解決辦法。公司總經理許海生指出要加強人員管理、加強目標考核執行力度，將壓力和責任落實到每個技術人員、業務人員的考核目標上，優勝劣汰，提拔優秀人才，推動整個公司良性發展。 

2019年4月9日，技術咨詢中心經理吳鋒、技術咨詢中心總工程師楊沛、工程技術中心經理李夢田就檢測業務、技術咨詢業務、工程業務對市場人員進行了培訓，重點培訓了各業務類型包括對用會有哪些的項目、項目的具體完成流程、如何報價以及我們的優勢。最后公司總經理許海生就市場開發中心工作流程進行了培訓，就組織架構、工作職責、目標客戶種類、信息收集渠道、業務類型、市場人員培訓及考核、市場人員日常主要工作、市場開發主要工作流程做了詳盡的解讀。

總經理許海生講話

麗江公司施玉琨匯報

技術咨詢中心經理吳鋒培訓

工程技術中心經理李夢田培訓

撰稿人：姜維

編輯人：姜維